먼저 믿고 선택해 주신 모든 분께 감사의 인사를 전합니다. 학령인구 감소로 닥친 대학의 위기는 곧 지역의 위기입니다. 대학 재정이 매우 어려운 상황이라 어깨가 무척 무겁습니다. 우리 학교는 국가거점국립대학으로서 지역혁신 성장의 거점이자 주체입니다. 지역사회와 협력해 국가와 지역사회가 필요로 하는 인재를 육성하고, 창의적인 연구개발에 매진할 의무가 있습니다. 구성원 모두가 자부심을 느끼고, 우리 대학의 의무를 다할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

  저는 서울대학교에서 전기공학 전공으로 박사과정을 마친 후, 미국의 플로리다 국제대학에서 박사후연구원으로, 미국 텍사스 A&M 대학에서는 방문 교수로 재직하며 학생들을 가르치고 연구했습니다. 이 과정에서 국내 기술 개발과 함께 우수한 인재 양성의 중요성을 많이 느꼈습니다. 이후 삼성전기 선임연구원으로 재직하며 기업과 대학 사이의 괴리를 경험했고, 현장 중심형 인재 양성의 필요성을 느끼던 중에 충북대 교수 채용에 지원하게 됐습니다. 그렇게 우리 학교와 인연이 되어 28년간 인재 양성과 현장 맞춤형 연구개발을 위해 힘써 왔습니다.

  ‘자율’적인 환경에서 서로를 ‘존중’하며 자유롭게 ‘소통’하는 문화를 만들어야 우리 대학이 ‘미래’의 ‘변화’를 선도하는 대학으로 도약할 수 있다고 생각합니다. 제가 제시한 5가지 핵심 가치는 이 생각에서 나왔습니다. 우리 학교 구성원 모두가 자율적인 환경에서 서로 존중하고 존중받을 때 한마음으로 새로운 혁신을 이끌 수 있다고 봅니다. 이런 분위기가 조성돼야 벽 없는 소통으로 효율적인 정책이 나오고, 효율적인 정책이 나와야 학생들의 개인 역량을 키울 수 있는 교육 환경과 세계적 수준의 연구역량을 구현할 수 있습니다. 이 모든 것을 위해 투자를 아끼지 않고, 구성원 모두가 자부심을 느끼며 자기 일에 전념할 수 있도록 지원할 것입니다.

  선거 준비를 하면서 많은 구성원의 의견을 들었는데, 학생 식당에 대한 의견차가 가장 컸습니다. 학생들의 건강을 최우선으로 설정하고, 우리 대학이 감당할 수 있는 여건 내에서 다양한 노력을 했지만, 최근의 트렌드와는 갭이 있었습니다. 그래서 학생들이 만족하는 캠퍼스를 만들고자 모두가 만족하는 방안을 찾아 이 공약을 만들었습니다. 현재 다양한 현안들이 있지만 구성원들의 의견을 수렴해 최선의 방안을 도출할 예정입니다. 먼저 학내 카페의 활성화를 위해 다양한 메뉴 개발에 힘쓰고, 학내에서 늦은 시간까지 공부하는 학생들을 위해 편의시설의 사용 범위를 더욱 늘리겠습니다. 무엇보다 건강한 대학 생활을 위해 지난 5월 2일부터 단돈 1,000원으로 건강한 아침을 먹을 수 있는 ‘천원의 아침밥’ 사업을 시작했습니다. 고물가 시대에 양질의 아침밥을 제공해 학생들이 학교에서 저렴하고 건강한 식사로 즐거운 하루를 시작할 수 있도록 했습니다. 앞으로 학생들의 목소리와 학교 여건을 조율하며 모두가 만족할 수 있는 학생복지를 실현하겠습니다.

  제가 한 모든 공약을 지키겠지만, 학생 스스로 자신의 꿈을 이룰 수 있도록 하는 ‘Gap-Zero 자기 주도 취업 프로그램’에 많은 애정이 있습니다. 이 프로그램은 학생이 주도적으로 취업계획을 수립하고, 교수는 지도와 멘토링에 힘쓰며, 대학은 지원 프로그램을 운영해 기업이 요구하는 스펙과 학생이 준비하는 스펙이 일치하도록 하는 것입니다. 이 공약에 특별히 애정을 갖는 것은 학생이 꿈을 이루고, 기업이나 지역사회가 필요로 하는 인재를 양성하는 것이 학교의 당연한 역할이라 생각하기 때문입니다.

  ‘Gap-Zero 자기 주도 취업 프로그램’을 위해 학과별 관련 기업과 기관을 분석한 자료는 물론 요구하는 역량과 스펙, 선배들의 생생한 후기까지 현장 중심의 이야기를 듣고자 합니다. 학생들의 취업 역량을 강화하기 위한 프로그램을 운영하고, 첨단교육환경을 조성하며, 교육의 자율성을 높이는 미래지향적 교육을 통해 창의 융합형 인재를 양성하는 데 힘쓸 것입니다. 다양한 장학금 지원을 통해 학생들이 걱정 없이 대학 생활을 영위할 수 있도록 하겠습니다. 또한 원하는 곳에 취업할 수 있는 스펙을 스스로 갖출 수 있도록 학생 중심의 캠퍼스 환경을 구축하겠습니다.

  ‘벚꽃 피는 순서대로 대학이 문을 닫는다’라는 괴담이 생길 정도로 지방대학이 위기입니다. 이 위기를 극복하는 방법은 대학이 지역혁신 성장의 거점이자 주체가 되는 길밖에 없다고 생각합니다. 대학은 4차 산업혁명 시대를 주도할 우수 인재를 육성해 지역사회에 공급하는 한편, 창의적 연구개발과 기술 전수로 지역의 산업 발전에 이바지하고, 지역사회는 그런 대학을 물심양면으로 지원하는 상생협력 관계를 강화해야 합니다.

  이를 위해 지역혁신 성장의 거점이자 미래 연구를 선도하는 혁신밸리인 CBNU워라밸혁신파크를 유치해 지역의 전략사업을 기반으로 융복합 분야를 중점 육성하고 지역산업도 함께 성장시킬 것입니다. 또한 지역별로 특성화된 네트워크형 혁신 캠퍼스 조성으로 캠퍼스 특성화와 균형발전을 이룩할 것입니다. 자율과 창의가 넘치는 개신캠퍼스를 주축으로 지역의 미래 산업을 이끄는 오창캠퍼스, 바이오헬스산업의 중심인 오송캠퍼스, 새로운 미래를 함께할 세종캠퍼스 등 지역별로 특성화된 캠퍼스 마스터플랜을 수립해 균형발전을 도모할 예정입니다.

  이미 영국 옥스퍼드대와 케임브리지대 등 세계 몇몇 대학은 교내에서 챗GPT 사용을 금지하고 있습니다. 최근 미국에선 특정 글의 작성에 AI가 사용됐는지를 분별하는 AI 감지기인 ‘GPT 제로’ 기술까지 등장했다고 합니다. 하지만 미래 시대는 단순히 지식을 쌓는 것이 아니라 다양한 지식을 활용하는 시대입니다. 무조건 못 쓰게 막는 것이 아니라 AI와 함께 살아야 하는 시대이니만큼 교육을 통해 챗GPT를 올바르게 활용하도록 해야 한다고 생각합니다. 그래서 앞으로 정당한 사용과 교육, 그리고 평가 방안 마련에 중점을 두고 대책을 마련하고자 합니다.

  저는 학생들과 식사를 하거나 차를 마시며 직접 얼굴을 맞대고 이야기하길 좋아합니다. 천원의 아침밥 사업을 시작하는 첫날, 학생들과 함께 밥을 먹으며 소통하는 귀중한 시간을 보냈습니다. 이런 기회를 자주 만들어, 직접 학생들의 목소리에 귀를 기울이는 것이 가장 좋은 방법이지만, 총장이라는 자리가 시간적으로도, 물리적으로도 많은 제약이 있는 것도 사실입니다. 올해는 총학생회 없이 비대위 체제로 운영되고 있지만, 비대위 학생대표들을 주기적으로 만나 학생들의 다양한 소리를 듣고, 학생들과 직접 만나 이야기하는 자리도 최대한 많이 만들도록 노력하겠습니다. 또한 총장-지도학생 평생사제제, 열린 총장실, SNS, 학교신문 등을 통해서 학생들이 불편한 것, 원하는 것을 알아내고, 좋은 아이디어는 정책에 반영하며 학생들과 소통하겠습니다.